张世新深入渤轻资产公司调研
日前，渤轻集团党委书记、董事长张世新带队深入集团资产公司调研，集团总审计师、总法律顾问王学东参加。
张世新首先实地考察了资产公司不动产管理智能平台系统，听取了平台数据分析、地块全景展示以及地块全信息现状查询等数据互联互通功能汇报。他指出，不动产管理智能平台旨在为专业化招商运营提供决策支撑，平台要积极对标先进兄弟单位，以科技化、现代化、智能化为引领，深化数据高质化开发利用，实现数字化阶段性覆盖，推动物业服务向生产性科技性服务转型升级，以“善建善营”经营理念全面提升国有资产租赁运营效能。
随后，张世新听取了资产公司上半年经济运行情况、“十五五”发展规划及下一步工作思路。他强调，一要担使命，要立足当下、稳中求进，以战略化、专业化路径打造房产土地运营公司，并将成功经验复制推广至全集团，实现服务全局、赋能发展的良性循环。二要抓当前，要立足区域特点，精准研判业态布局，集中优势力量在“滨江道23号” “天一公司”“荒草坨”三个地块上重点突破，力争多出精品工程，再创标杆作品。三要谋长远，要以“立足一域、服务全局”的战略定位，充分借鉴全国、全市标杆企业专业化运营路径与成功经验，系统补弱点、持续增强项，在“十五五”规划期间全力锻造“善建善营”核心能力体系，打造行业领先的专业化运营标杆。四要上水平，在“十五五”规划中要重点打造以全信息化数据、智能化手段为支撑，具备“一宗一案”精细管理定位，涵盖租金、投资、区域贡献等综合评价体系的专业化房产土地运营公司。五要优结构，优化债转股资本结构，从投资和组织方面进一步做好亿达、硅所组织架构调整，谋划好兰普里克管理体制，做好鸥翔转股和海鸥工业园出租相关事宜，对华一公司推进方向进行分析，提出建议。同时，探索自主招商与联合招商并举模式，全面提升运营活力与租赁效能。六要强队伍，要加强招商、资产、物业等专业复合型人才引进培养，集团各部门要大力支持，本着集约高效、量力而行原则，做好人员队伍统筹谋划。七要严治党，在党建、学习教育、作风建设等方面坚决扛起主体责任，落实好监督责任，强化敬畏意识，习惯在监督下工作。
集团党委组织部、纪委监察专员办公室、战略发展部、投资管理部、资产管理部、财务管理部等有关负责同志参加。
(资产公司供稿)